集团要闻

人性化管理共铸和谐企业----集团三建公司创新农民工管理模式

发布时间:2006-01-18 | 点击量:

2003年,集团三建公司被确定为全市建设系统农民工管理的试点单位,三建公司根据自身实际,从组织形式、工作方法、管理内容和权益维护上,创新农民工与企业和谐发展、实现共赢的管理模式,在社会各届引起强烈反响。日前,重庆电视台、重庆日报等市内各主要新闻媒体对三建的经验进行了集中宣传报道。

重庆三建每年吸纳和使用农民工常年保持在6000多人,已占企业总人数的80%,但随着公司在产值规模不断扩大、农民工队伍不断增加的情况,如何加强他们的管理和使用?如何维护他们的合法权益?如何提升他们的自身素质,实现向产业工人的转化?重庆三建的作法是:以“四好”经验为标准,不断深化发展、创新对劳务的教育和管理。公司首先通过在农民工中组10博会,发展并吸纳他们成为工会会员的形式,切切实实把他们组织起来,通过与专业化劳务公司合作,以及用“代管式”和“直管式”两种模式,使农民工的入会率达到了98%。

同时,重庆三建公司还采取“双管齐下、多头并进、重点突出”的原则,全方位对农民工进行综合培训和教育。如农民工进入公司前,专业劳务公司就与重庆市城建校联合对农民工进行了法律法规、安全技能、人文知识等方面的培训,使其能具备进入城市、进入企业生活工作的能力。农民工进入公司后,公司就在实际生产中对他们进行现场安全知识、劳动保护、专业技能、质量保证等方面的培训,使之成为现代企业的合格员工。

在如何善待好广大农民工方面,三建公司以建立长效机制为手段,善待好、关爱好他们。如公司在集体劳动合同签订中明确规定,农民工必须与企业员工同工同酬,并规定了他们的劳动时间、报酬、劳动保护。为保证民工工资能得到及时发放,三建根据工程完成情况,把民工工资单列划出,并由专人发到劳务分包商或农民工手中,并对工资发放人员制定了“民工工资发放监督率、准确率、工资表备案率”考核指标和奖罚办法。同时,公司还通过建章建制的办法,让广大农民工吃好、睡好、休息好、娱乐好。

在如何管理好农民工方面,重庆三建公司采取既要对专业劳务公司进行再管理,又要对进入公司的农民工进行面上的管理,并制定实施了上至总经理,下至业务部门和业务负责人的工作职责和管理内容,保证了农民工的有效使用和管理。同时,公司对农民工重点进行安全管理,建立了安全效益挂钩机制、过程通报机制、评价机制。对农民工涉及的危险程度高的工种,公司采取关口前移的办法,对进入现场前的钢筋工、砼工、架子工等工种进行体检,合格后才能入场作业,确保安全作业。去年,重庆三建公司实现了全年无四级以上重大建筑安全事故发生的目标,连续两年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。

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