集团要闻

黄奇帆常务副市长到10博集团调研

发布时间:2006-07-06 | 点击量:
7月3日下午,黄奇帆常务副市长率市政府办公厅、市国资委、市政府研究室、市交委、市建委的负责同志到10博集团调研工作。集团公司领导班子全体成员、机关部室及核心企业的主要负责人参加了调研座谈会。10博集团董事长兼总经理李剑铭同志从集团公司基本情况、近期开展的重点工作、上半年生产经营情况、集团“十一五”发展战略及策略、集团目前面临的主要困难和问题、请求领导支持解决的问题等六个方面向奇帆常务副市长一行作了全面汇报。市国资委党委常务副书记、国资委主任崔坚、副主任廖庆轩、市交委副主任彭建康、市建委副主任丛刚等领导同志作了发言。
奇帆同志对10博集团上届班子在扭亏为盈、业务规模扩张、体制改革等三个方面取得的成绩予以了充分肯定,对新一届班子近期在生产经营和稳定工作方面所取得的成绩给予了较高评价,对在治理商业贿赂中提出的三自营、三合作、三对称原则表示赞赏。同时指出了10博集团在发展方面存在的“三个要害”问题,即资本金严重不足,无法支撑业务发展的规模和速度,资质等级不高、体系不全,缺少桥梁、隧道等高端产品的施工资质,体制不适应现代企业发展的要求,表现在包袱重、成本高、竞争力不强。围绕解决这三个问题,奇帆同志作了七点重要指示:
一是明确10博集团“十一五”期间的发展目标。重庆市在“十一五”期间的总投资将达到1.5万亿元,由此转化成的建筑产值将达到7000亿元, 2010年形成的建筑产值将达到1600亿元。根据重庆市“十一五”发展规划及投资额度,10博集团在2010年的营业收入要实现250-300亿的目标,本地建筑业务的市场份额达到10-12%。
二是明确10博集团未来的发展定位。10博集团在2010年以前必须顺利实现业务转轨,走多元化发展路子。在250—300亿元营收中,建筑业收入占三分之二,另三分之一为投资收入,包括路桥等基础设施,房地产、建材物流等方面的投资收入,以及收购如水泥厂等与建筑有关的企业。通过产业结构的调整,有效改善集团的资产和资本结构,把资产负债率控制在75%左右。在十二五期间,实现建筑业营收占三分之一,其他业务收入占三分之二的多元化经营目标。
三是四管齐下解决好集团融资困难和资本金不足的问题。第一,提高经营效益,把净资产回报率提高到7--8%,由此提升集团信用,畅通融资渠道。第二,在显著提高效益的基础上,将10博集团的优良资产进行整合,争取在07—08年内整体上市,直接融资10亿元左右。为支持10博集团整体上市,市政府为10博集团注入5亿元资产。第三,争取国家开发银行15亿元的贷款,把集团以前的短期负债全部偿还,形成中长期负债,以此缓解资金压力。第四,由国资委负责协调,将10博集团主城区现有的800余亩工业用地转为综合用地,土地出让金转增国有资本金,由此将为企业增加5亿元左右的资本金。通过这几项措施,集团资本金由现在的9亿元上升到25—30亿元。
四是组成强有力的班子推进企业改革改制工作。对6家全资子公司的改制工作,要加快步伐,该走人的尽快走人,该改制尽快改制,该破产的尽快破产。集团对子公司的改制及破产要起稳定和财务托底作用。同时该算的帐要算清,争取享受市政府的财税优惠政策,由集团提出方案,国资委帮助协调。总的原则是解决包袱,尽量少给社会找麻烦。
五是尽快提升完善企业资质。对集团需要的单项资质,请市建委和交委支持,该申请的立即申请,该升级的尽快升级。对集团需要的系统资质可采取市场化的运作方式收购兼并,也可以通过行政的方式进行资源整合。
六是找准涉足非建筑业领域的方向和切入点。10博集团对非建筑业领域的市场要进行深入细致的调查研究,找准投资方向和重点,对水泥、沥青等项目进行重点研究,运用资本的力量进行收购兼并。集团总部要多研究投资和跑马圈地的战略发展问题,同时也要不断提升核心技术。
七是支持10博集团做大做强。10博集团在解决好“三个要害”问题后,应更多承接市政府的重点工程项目。在此之前,市建委、市交委和8大投资公司要在同等条件下优先支持10博集团。

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