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二建公司2016年工作会

发布时间:2016-04-19 | 点击量:

二建公司2016年工作会指出——

全力做好六件事,乘势而上努力实现新发展

 

一季度,二建公司全体干部职工凝心聚力,通过狠抓市场、强化管理、大胆创新,取得承接任务量6.04亿元,完成营业收入7.35亿元,同比增长9%好成绩,实现了开门红。可喜的成绩并没有让二建公司的干部职工骄傲、懈怠,公司通过认真分析总结,精心谋划,于3月30日成功召开2016年工作会暨职代会,确立企业十三五改革创新发展计划,以及2016年各项工作任务和奋斗目标。

“自古华山一条道,在困难面前,我们不能退缩,要勇敢担当,向前冲”。会上,公司董事长、党委书记郑建武向参会干部职工代表发出了全力以赴完成好2016年各项经营目标的有力声音。郑建武指出,2016年建筑业将纳入国家“营改增”税务改革试点行业。“营改增”税务改革对公司的效益影响重大。他希望各单位高度重视,完善各项经济行为的票据资料,积极做好应对准备。

郑建武还从资金、诚信评价、劳务管理三个方面总结了2015年各项工作,分析了当前企业面临的问题和困难,并以问题为导向,为2016年企业发展指出了清晰的道路。他指出,2016年,是国家“十三五”规划的开局之年,二建公司2016年重点要做好五件事:一是加强组织建设,调整机关职能部门组织架构;二是放权固责,在其位、谋其政、尽其责;三是整顿机关工作作风,推行首站式服务,履行好服务、监督职能;四是加快结算办理,解决历史遗留问题,收取资金;五是提高诚信评价综合排名,做好施工现场进度、质量、安全文明施工工作,加强工法、专利申报,大力开展QC活动;六是做好党10博作,从“三会一课”入手,加强党员领导干部政治素养,把党10博作渗透到日常管理中,构建风清气正的企业环境。

会上,该司总经理张隆和公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明分别做了2016年行政和党委工作报告,全面总结了2015年工作,提出了2016年的工作思路和目标。

张隆从“适应集团工作新要求,改革企业考核模式;拓展企业市场空间,加大承接工程力度;强化诚信综合评价,夯实项目基础管理;加强项目成本过程管控,提高项目经济效益;加强资金管理,提高财务管理效能;强化企业风险识别,夯实企业风险防控基础;调整组织机构理顺部门管理职能;坚持作风建设,提高机关工作效率;坚持从严管党治党,促进企业和谐稳定发展”九个方面部署了2016年生产经营工作重点。

唐建明从抓思想提素质,抓组织夯基础,抓队伍谋发展,抓从严治党促廉洁,抓品牌树形象,抓群团建和谐六个方面明确了2016年的党委工作重点。

为了层层分解目标和责任,确保2015年各项任务圆满完成,二建公司与各分支机构、各项目部签订了经济目标责任书,党风廉政建设责任书和维护稳定责任书。同时,会议还对2015年度创优工程、先进项目部,一级建造师指标完成单位,改革发展建议获奖部门进行了表彰。

该司副总经理傅小平主持会议,并对职工关心的提案作了详细解答。公司全体领导班子、中层干部、分支机构负责人、项目班子及职工代表参加了会议。

黄鑫

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