集团要闻

魏福生董事长调研指导市政交通公司工作

发布时间:2016-04-19 | 点击量:

    近日,集团董事长、党委书记魏福生,副总经理何明及集团相关部门负责人莅临市政交通公司调研指导。该司领导班子成员及机关部门负责人参加会议。

    会上,市政交通公司董事长、党委书记郭宝林首先代表经营班子作调研汇报。他结合图文并茂的PPT演示,从企业概况、公司2015年及近年来发展状况、2016年工作计划、企业“十三五”规划设想、公司存在的主要问题以及希望集团给予的支持等六个方面向集团领导作了全面汇报。郭宝林谈到:近年来,尤其是在企业整合以来,市政交通公司在集团的正确领导和大力支持下,加速融合,深化改革,推动创新,夯实管理,优化转型,通过“四个集中”、“双控、双监”、制度先行、“三抓三教”、“1253”人才工程、项目管理一体化、核心技术数据库构建等系列举措的有力实施,实现了稳中有升的良性发展,这坚定了企业未来发展的信心。2016年,面临更加严峻的市场挑战,公司将向着更高的工作目标迈进,以强化市场营销为龙头,以狠抓内部管控为重点,以人才建设为支撑,以诚信评价体系建设为突破口,以安全生产、质量创优为提升,以提高经济效益为目的,认真做好营销管理系统化、工程管理一体化、风险管理体系化、人才建设全面化、党群工作常态化以及职工健康管理持续化等各个板块工作,确保公司年度任务指标的圆满完成。

    与此同时,郭宝林还结合企业实际提出了打造“50亿市政交通”,力争市政施工总承包特级资质,成为重庆市一类市政施工企业的“十三五”规划设想,希望集团在注册资本金以及高架、高速、海绵城市和地下管廊等业务方面给予公司支持,以推动企业的持续健康和谐发展。

    魏福生董事长在听取汇报后,对市政交通公司给予了“五喜五忧”的客观评价。“五喜”表现为:第一,领导班子稳健,头脑清晰,看得准问题。第二,近年来利润稳定,对集团发展形成保障。第三,廉政风险防范较好,党10博作有基础、有方法。第四,专业技术人才队伍建设较好,人员晋升机制值得推广。第五,积分管理运用效果不错,人才培养保持提高的节奏。“五忧”表现在:一是利润率太低。二是潜亏数额较大。三是存货数额较大。四是款项回收有差距。五是自营和管理输出朝着不利于企业健康发展的方向走。

    针对存在问题,魏福生董事长对市政交通公司下一步及今后的工作提出了九点意见。一是认真做好市政交通的战略定位问题。要以市政设施方面为主,设置企业自身定位,并以此为前提,抓好能力保障和资质跟进。二是必须通过加强管理,提高盈利能力,始终坚持追求企业利润最大化。三是狠抓结算,降低存货。企业一把手要亲自抓亲自管,消化潜亏,抓出成效。四是狠抓款项回收。企业一把手要抓好市场、收款两头环节,确保应收款和存货按照既定目标下降。五是规范管理。降低内部管理费用,依靠信息化手段提升管理效率,同时重点强化项目管理,抓好项目风险防控和过程管控。六是加强财务资金管理,采取科学手段让资金转动起来,流动起来,有效降低财务成本。七是认清PPP模式,子公司要当好PPP项目来源的前沿阵地和承接PPP项目的实施单位的角色定位。八是树立企业良好的形象,形成风清气正的长久氛围。九是抓好二级班子的建设,强化基层管理。要通过正确的价值理念引导,凝心聚气,加速企业的又好又快发展。

王蓓蓓

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