集团要闻

集团召开2016年半年重点工作推进情况专题会

发布时间:2016-08-04 | 点击量:

7月29日,集团在会务公司长江厅召开2016年半年重点工作推进情况专题会,集团全体班子成员、机关相关部门负责人以及各子公司(事业部)主要领导参会。会期一天,集团监事长卢后盾主持会议。

会上,集团22家子公司(事业部)就上半年重点工作推进情况及下半年工作思路做了专题发言。集团副总经理符建、何明、刘克伟分别就各自分管的工作推进情况进行了发言,刘克伟副总还传达了全市国有企业改革工作推进会议精神。随后,陈晓总经理对集团上半年的重点工作开展情况进行了总结分析,对下半年的工作作了安排部署。魏福生董事长传达了7月26日黄奇帆市长调研集团重要讲话精神。

上半年,集团各项工作取得了一定的成效,经济运行总体平稳。全集团承接任务量较上年同期增长7.39%,完成营业收入同期降低10.47%,实现利润总额剔除涪南高速公司转让收益及亏损因素,同比增长率4.63%,资产负债率较年初下降0.45%,上缴税费同期增长9.31%。应收账款较年初降低3.71%,存货较年初降低2.15%,有息负债较年初降低6.31%。

主要工作总结:在推进企业改革发展方面,集团重点推进了企业上市、集团十三五规划的编制、供给侧结构改革、财务资产管理机构调整等工作,梳理了集团产权结构。在市场营销方面,强化市场营销统分结合,维护与地方政府、国有企业的重点客户、战略合作单位的关系合作,巩固传统优势市场。坚持走出去战略,持续提升公司招投标竞争能力,根据事业部改革调整了营销模式,强化了营销管理。生产运行方面平稳有序,结算收款取得阶段性成效,安全质量总体可控。基础管理方面,强化资金收支和集中管理,优化融资结构,降低融资成本,稳妥推进“营改增”工作,强化制度体系建立,继续完善科技创新,强化法律审计管理。党建和班子建设方面,强化了各级党组织的主体责任,各级领导班子认真落实“一岗双责”,建立完善“思想建党与制度治党统筹并举”的保障机制,认真组织开展“两学一做”学习教育,强化二级公司班子建设。同时,推进信访稳定与和谐企业建设。

存在的主要问题:一是项目结算工作压力仍然较大,二是资产负债率依然居高。

会上,根据所属二级单位领导班子经营业绩考核体系的调整、事业部制改革,以及物流与新材公司的整合等,集团对部分单位的责任指标进行了调整,集团全年三大主要指标计划也做了相应调整:

承接任务量:595亿元,较年初计划增加55亿元。

营业收入:505亿元,较年初计划增加55亿元。

利润总额:5.3亿元,较年初计划增加1.8亿元。

会上,魏福生董事长要求集团公司及所属单位重点抓好以下六方面的工作做了具体要求。

全面贯彻落实黄奇帆市长“7.26”重要讲话精神。重点落实七方面工作:一是集团所属子公司于八月底前完成“十三五”发展规划的制定;二是完善集团供给侧改革实施方案,组织实施好企业供给侧改革;三是对集团存量土地进行全面清理;四是积极配合市属国企业所属建筑企业的重组整合;五是做好重庆市水利电力建筑勘测设计研究院整体划转10博集团工作;六是加快推进集团建筑工业化发展;七是争取税收优惠一揽子事情。

推进企业上市。强调奇帆市长把这作为一项重要工作来布置,要积极主动配合证监局和国资委做好相关工作。

积极开拓市场。一是继续推进全员营销责任体系的建立;二是抓好现有客户和重点客户的公共关系维护,加大与大企业等战略合作伙伴的对接;三是进一步深化“走出去”战略;四是开展好PPP、BOT等投融资项目市场营销。

狠抓工程结算与收款。一是各单位主要领导一定要亲自抓好;二要分解目标,层层落实责任;三要规范资料的管理;四要采取动作措施解决应收账款和资金回收的问题;五要狠抓坏账核销工作;六是内部拖欠款的问题要尽快制定办法。

强化科技创新。一是组织召开好科技大会;二是抓好綦江工业园、珞璜工业园、凉山州等工业生产基地建设;三是做好BIM示范工程的验收、示范和推广;四是重点做好重庆市级工法的挖掘、编制和申报;五是推进施工工艺创新;六是继续推进集团技术中心、工程技术中心、BIM中心、博士后工作站和高校、科研单位之间的合作方式;七是抓好科技团队的建设与培养。

狠抓管控防范风险。重点强调八点:一是进一步提高资金集中度管理和银行账户管理;二是继续做好“营改增”相关工作,尤其要死死盯住进项税;三是结合集团发展定位、管理关注重点和存在问题进行剖析和总结,各单位要敏捷发现问题,提前介入,处理完善措施;四是认真落实“1+3”综合考核办法,完善领导班子薪酬考核办法;五是持续开展好集团几家单位的内部审计工作;六是抓好安全质量工作;七是抓好党风廉政建设;八是抓好信访稳定。

周夏

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