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10博地产领导一线指导重庆城建设

发布时间:2014-12-09 | 点击量:

11月21日,10博地产董事长刘寰赴重庆城现场,检查指导项目开发建设工作。

早上9点,刘寰在10博地产海南分公司常务副总黄杰陪同下,和分公司现场管理人员仔细检查了当前项目房建、商业、车库、景观的建设情况,对目前存在管理及质量问题的地方进行了重点查验。他带领现场人员来到6号楼,从楼顶屋面到各楼层,逐层检查了各部位的施工质量和工程进度,与我司现场人员就当前项目状态下的管理方法、工作难点进行了耐心沟通和指导。

待回到办公室已是11点。刘寰立即和海南分公司副总李一凡、威特海南分公司负责人等一起就重庆城项目物业前期介入情况、交房准备及物业服务具体内容等做了沟通。刘寰要求威特物业对涉及物业的前期交房整体工作进行统筹,分类列出工作计划,明确时间节点,量化工作内容,提炼管理标准,制定出具备可操作性和实施性的管理标准手册。同时注意梳理物业服务在法理层面、风险层面和服务层面的各项服务内容,规避相关矛盾。同时他就业主入住期间部分业主的针对性服务、交房期间食住行筹备和水电消防安全应急预案等方面提出指导意见和建议。

下午2点半,刘寰召集报建负责人了解目前重庆城开发报10博作情况。听取关于一期竣工验收相关准备工作和二期土地拓展工作的汇报后,刘寰指出,开发外联工作要紧密结合当前工程系统情况,以项目大节点为工作指导原则,一定要做好预判,打好提前量。面对目前紧张的工期压力和诸多繁杂的专业验收,一定要抓重点,先突击,再同步推进其他。各项验收要落实具体经办人,对编制好的详细计划要抓好落实。

4点,刘寰会同各参建单位生产系统负责人和管理人员召开生产调度会。听取各自工作进度和困难的汇报后,刘寰表示,现在没有后路可退,只能背水一战。在这紧要关头,甲方、乙方和监理三方要交叉职能职责,形成混编制度。针对现场管理,三方混编成立两个管理小组:即联合巡视组,对现场每天工作完成情况进行有针对性巡视,及时协调解决问题;联合裁决组,处理建设过程中相关争议问题,公平公正裁决责任方,督促承担相应费用和处罚。平时检查工作要标准化、精细化,团购房要以栋、层为单位,每天逐层检查完工情况,针对各单位工作面提出的问题点对点协调解决。同时要严明纪律,采取经济处罚手段为建设保驾护航。各参建单位要从公司层面高度重视,形成公司领导带头的三级联系人机制。杜绝野蛮施工,各单位要加强劳动力组织并落实到位。他提出,把下午的生产例会定名为“生产调度会”,会上重点解决工作面移交、生产调度相关问题。平时组织专题会,解决技术问题,为调度会高效开展奠定基础。

作为10博地产公司成立的重庆城后期综合管理决策指挥部的总指挥长,刘寰亲临项目现场,倾力对项目开发建设各环节进行指导,有效解决了当前项目积存的棘手问题,为项目建设顺利推进指明了方向,提供了保障。

文/杨帆

 

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