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10博地产主要领导蹲点指挥重庆城建设

发布时间:2014-12-11 | 点击量:

11月27、28日,10博地产总经理李骋来到重庆城项目一线,蹲点指挥项目建设工作。

27日早上8点半,李骋在该司副总经理、海南分公司总经理黃钢琪和分公司常务副总经理黄杰陪同下,检查了当前项目建设情况,对当前存在管理和质量问题的地方进行了重点检查。

在随后各参建方参加的生产协调会上,李骋指出,目前甲乙方间不分你我,执行混编,但责任不能混。总包负责工程建设,开发公司以入住、验收时间节点把握大节奏。针对目前电梯运货难的问题,开发公司责无旁贷协调处理,成立电梯协调小组,派协调员现场处理。同时,李骋指出,目前14个专项验收是业主按期入住的必要条件,也是各项工程进度安排组织的依据,验收计划还须进一步细化。对此,施工单位要明确相关责任人、材料和时间节点,并细化落实到开发公司制定的总表里;各项目负责人要担任验收责任人,负责相关事宜;开发公司牵头根据验收启动和完成时间在每日调度会上安排、检查验收工作。

28日早上9点,李骋召集海南分公司主管以上级别的管理人员召开内部碰头会。他全面听取了分公司报建、工程、造价、设计、物业、营销和财务系统汇报他们的工作和开展过程中遇到的困难,并一对一给予指导和帮助。他鼓励职工根据现场实际,用心开展工作。工作过程中如果遇到需要领导出面协调的事,大胆提出请求,包括公司级领导在内都会全力配合。

在重庆城打响收官攻坚战之际,开发公司不仅成立了该司班子成员亲自挂帅的四个专业工作组,董事长刘寰和总经理李骋还执行A、B角分工,每周蹲点海南项目一线及时制定决策。在这时间紧、任务重的非常时期,开发公司举全司之力,争分夺秒,攻坚克难,为项目顺利实现竣工交房提供了坚实的保障。

杨帆

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