集团要闻

集团领导视察指导海南重庆城收官建设

发布时间:2014-12-11 | 点击量:

  随着重庆城项目打响收官战,11月27日,集团副总经理罗平,副总经理、总工程师唐建华,副总经理符建来到项目接待中心2楼会议室,参加项目生产协调会,各参战单位的主要公司级领导和项目负责人陪同参会。

    当日8点半,集团领导一行来到重庆城项目施工现场,查看了各标段建设情况,详细询问了工程进度、工期安排以及在施工过程中遇到的困难,并作了指示。

    9点半,在生产协调会现场,各参建单位、总包、开发公司就项目当前开发建设情况、遇到的问题、阶段性工作计划和安排做了详尽的汇报。

“看到目前的建设进度,我对按期实现交房有信心!”唐建华欣慰地说道。他表示,收官时期,抢工一定要重视质量。他对土建的隐蔽工程和大野、渝远的“穿衣戴帽”工程提出了质量控制措施。随着项目重心从建设转入交房前期综合管理,他要求开发公司一定要控制交房节奏,施工单位要及时清理自身问题,及时完善档案工作。他要求总包牵头按工期目标制定施工组织方案,各施工单位根据总体时间节点对应细化方案。

“工程管理不能简单用行政命令来执行。”符建指出,项目管理一定要回归科学、理性的思想,以最大工程量为关键控制点,以最后一道工序完成量倒推工序。针对当前流水施工组织,他要求总包牵头,理顺各标段各节点施工顺序、各标段移交工作面时间,以及各分包工作顺序,根据工效科学组织。对当前矛盾、争议较大的各分部协调问题,符建指出,一定要划分各家责任范围,同时增强预见性,有计划有步骤有配合地移交场地。电梯使用也要注意理清顺序、错开时段,不要盲目争抢。他还对当前施工质量、成品保护、现场安全和资金拨付等问题提出了指导意见。

作为集团重要的EPC项目,罗平表示,重庆城反映了集团的人事和管理水平,承载了重庆10博人的光荣和夙愿。临近尾声, 他鼓励各家单位齐心协力,攻坚克难,相互体谅,确保按期收官。他肯定了近期开发、总包、监理不分你我的混编管理,同时指出“编制混,责任不能混”。目前交房时间紧迫,开发公司一定要明确重心,统筹管理,要以交房给客户为标准来衡量完工水平,做好验收、协调、备案。罗平鼓励开发公司和总包制定合理的激励和约束机制,赏罚分明,提高各方工作积极性。

杨帆

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