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十一建公司项目成本管理探索新思路

发布时间:2014-12-12 | 点击量:

以现场管控为抓手 增强成本导向作用

工程项目作为施工企业的主战场,不仅是展示企业形象的窗口和培养管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。由于十一建公司工程项目相对分散,该司管理层面更多起到利润控制的作用,对工程成本控制难以施加有效影响,这就对项目自身成本管理提出了更高的要求。

目前,一些项目管理人员和施工人员缺乏成本控制意识,导致企业施工生产的整体效益受影响。对于项目而言,受工期和超期罚款等硬性合同条款约束,管理人员在加快生产、保证工程进度方面易于达成共识,积极投入精力应对和化解施工过程中的各种难题,而对工期成本、项目盈亏等问题却无暇顾及。尽管公司有一套涉及预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核等各个环节,较为严密的成本管理体系,但具体落实运用到项目管理中还存在着诸多问题,例如事前成本管理与事中管理严重脱节等,使成本控制作用大打折扣。

为确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时实现既定效益目标,该司通过不断摸索,总结了一套易于管理、行之有效的管理方法。

一是强化一体化管理,加强市场经营部、工程管理部、技术质量不、预算部、材设部的一体化管理、突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理脱节的弊端。二是提高现场管控能力,对于工程管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资质配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能。三是加大新技术投入与应用,技术质量部从适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。四是严格执行成本计划指导作用,预算部通过对合同单价的分解、调整、综合严衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督,严格按照内部核算单价控制成本消耗。

实践证明,这样的管理方法及运行机制效果显著,并显示出强大的生机与活力。

龚毅

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