集团要闻

九建公司召开一季度行政办公会

发布时间:2015-05-04 | 点击量:

认清形势 居安思危 稳中求进

4月20日下午,九建召开了一季度行政办公会,梳理总结了一季度工作,安排和部署了后期工作重点。该司在家领导班子,副总经济师、总经理助理、副总工程师,机关部门正副职,专业分公司党政,共计50余人参加会议。会议由该司党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东主持。

针对各专业分公司、各部门一季度工作的开展情况,相关负责人认真做汇报,对一季度工作的成绩、特色、亮点进行了总结,归纳了存在的问题,提出了近期工作的努力方向及全年工作思路。各分管领导也相应地进行了点评和指导。

在肯定了该司一季度于艰苦的环境下取得各项成绩的同时,该司总经理杨光余要求全司干部职工增强忧患意识和责任意识,指出了该司在市场营销、工程管理、资金等方面存在的问题,对下阶段工作提出了多方面的思路:一是在市场营销方面。要打造好平台、建立好机制、控制好风险;要分析客户的资金和合同,严格把关,对市场部流程、制度进行梳理,加强内控管理,从源头上控制风险。二是在工程管理方面。要继续打造示范化项目,做好几个重点工程的开工策划,认真排查梳理存在的问题,妥善加以解决,尽最大努力推进重点工程的实施,创造产值。三是在资金管理方面。要加大工程款回收力度,有计划、有目的地使用资金。四是在成本管理方面。要细化成本控制措施,并推动具体落实。五是法律诉讼工作要主动适应公司发展需要,认真研判公司在管理上存在的法律上的薄弱环节,并切实加以解决。六是劳务管理要从基础工作做起,逐步完善公司劳务管理体系。

该司董事长、党委书记黄新伟在会上作了总结发言。他简要通报了集团一季度经济运行和生产经营形势,要求全司在面对当前经济运行下行的复杂态势下,沉着面对、居安思危、稳中求进,并提炼性地总结十字关键词:“订单”——严把订单入口关,继续实行风险可控下的优质订单;“资金”——抓好抓早工程结算,进一步清理营收,形成时间表,加大应收款的回收力度,清理内部欠款,搭建项目融资平台;“成本”——加强项目过程管控与成本分析,并将公司的管控制度抓细、抓落实;“稳定”——一是公司职工收入呈逐年上升趋势,但仍有部分特困职工,爱心帮扶基金领导要带头捐款,希望全司职工积极参与,献出爱心;二是因外部市场竞争惨烈,自有职工上岗压力日渐凸显,下一步将逐步清理外聘职工,以缓解企业职工因上岗造成的压力;“分配”——公司资金因多种因素造成分配紧张,今后凡是资金分配时,相关部门要相互协调和沟通,形成会签后方能支付。

文/刘成 图/赵丽君

 

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