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三建公司召开项目成本资金管理专题会

发布时间:2015-06-04 | 点击量:

为确保OA系统切换后的有效实施,确定各类项目成本资金信息化管理方案,5月15日上午,三建公司在一楼会议室召开项目成本资金管理专题会。该司财务总监陈敏,副总经理吴生久、向成华、邓宏,工程管理一部、工程管理二部、成本控制部、财务部等代表共计18人出席会议,会议由信息中心主任邓小兰主持。

    会上,邓小兰首先对OA系统、华帅成本系统以及管理平台的现有业务管理功能作了介绍。成控部副经理彭海于解读了公司成本过程分级管控标准,介绍以控制线、支出性合同、产值为控制依据的成本管控信息化总思路,逐一提出分包、材料、机械等方面成本管理业务流程线。财务部经理杨海霞从用款指标审批、项目资金计划、资金支付申请到待开支票,详细讲解了管理平台项目资金信息化管理方案,着重介绍合同对资金支付的重要性,并通过管理平台以实例方式演示相关功能。随后,各部门参会人员一一发表意见和建议,提出并讨论确认通过管理平台处理合同签订不及时、项目突破控制线等问题。

    与会领导充分肯定管理平台的建设成果,在听取完各部门提出的方案、演示情况、意见和建议后,确定了控制红线方法、材料结算管控、在建项目从OA到平台的移植方案,强调合同签订的及时性,并针对管控需求功能建设、在建项目信息梳理,分批分阶段安排在建项目移植到管理平台应用等方面作出重要工作指示。

    此次专题会历时两个小时,围绕项目成本资金信息化管理进行深入分析与讨论,确定项目成本资金信息化管理需求和在建项目从OA到平台的移植方案,为三建公司所属项目全面应用管理平台奠定了坚实的基础。

文/温义晴 杨志荣 图/杨志荣

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