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渝远公司召开2015年半年工作会

发布时间:2015-08-13 | 点击量:

转变思维稳增长 强化管控出效益

7月30日下午13:30分,渝远公司2015年半年工作会在大会议室召开,公司领导、主管以上管理人员共50余人参会。会议由公司副总经理黄帮权主持。

会上,公司总经理李振宇作了题为《转变思维稳增长强化管控出效益》的工作报告。报告指出,2015年公司面对市场变化和竞争,始终保持“稳中求进,有所为,有所不为”的总基调,坚持“市场化、职业化、标准化”管理理念。通过采取拓市场、促生产、控成本、夯基础、强管理、重协调等一系列措施,全司上下齐心协力,取得了时间过半,主要经济指标完成过半的较好成绩。市场开拓、区域经营得到了进一步巩固延伸;幕墙业务的拓展取得了新的突破。报告同时对2015年上半年存在的问题作了深刻剖析,并对调整营销策略、夯实项目管理基础、强化成本控制、压缩材料成本、完成幕墙厂建设、完善人才梯队建设等方面提出了2015年下半年工作的具体目标和要求。

公司党总支副书记、工会主席唐开东随后作了党总支工作报告,报告总结了公司党总支2015年上半年在思想建设、干部队伍建设、党风廉政建设、宣传建设和构建和谐企业等五个方面的工作中取得的成效,分析了存在的问题。对2015年下半年的党10博作提出了新的要求,要把握经济发展新常态,研究新形势,解决新问题,强化党风廉政建设,务实创新工作。

大会还采取分组讨论的形式,对两个报告进行了讨论,与会人员畅所欲言,各抒己见,着重针对项目管理和成本管控方面的问题,对公司的发展提出了许多有针对性和可操作的意见与建议。

公司董事长、党总支书记李戈帛随后发表了题为《咬定目标,敢闯敢拼,全面完成年度目标》的重要讲话,他强调:企业要发展,必须坚持市场化道路,主动研究市场。要理清营销思路,找准突破口,努力成为全国性上市房企的战略供应方。要牢牢树立“现场就是市场”的意识,主动发现和解决问题,努力从优化设计、技术变更、材料变更、现场签证等方面去做好二次营销,扩大项目利润率。

下半年,渝远公司改革和发展的任务仍然艰巨,宏观经济仍不乐观,市场仍然低迷。渝远人要坚持既定战略、坚持市场化改革方向、坚持敢闯敢拼的渝远精神,为全面完成2015年各项任务指标而努力奋斗!

图/谢恩盈/ 文/吉林茂

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