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城建集团召开2015年上半年经营工作专题会

发布时间:2015-08-13 | 点击量:

7月29上午,城建集团在两江丽景酒店二楼南山厅召开了2015年上半年经营工作专题会。该司领导班子成员,机关各部门负责人,各分公司领导班子成员和重点项目的项目经理参加了会议。

会上,该司副总经理陈永庆作了2015年半年营销工作报告。报告通报了2015年承接任务量指标及上半年主要指标完成情况,对营销工作现状进行了深入分析,并总结出目前营销工作中存在的问题,针对性地提出了2015年下半年营销工作的思路和安排。

随后,总经理徐国庆对2015年上半年经营工作进行了总结,并提出了几点要求:一是要树立全员营销的意识。公司的管理工作要以营销为中心开展,强调要以“领导参与、部门牵头、职责明确、奖惩对等”为原则,以管理、培训、奖惩、规范四个方面为抓手,同时,市场营销部要做好具体牵头工作,明确营销工作思路和方法,建立完善营销管理制度,做好信息收集和资源调配工作,培训提高营销人员的综合素质,为营销工作打下坚实基础;二是要积极调整营销方式及思路。要重视投标策略,适应市场对成本的要求,分公司、项目部要做好成本管理支持营销工作;积极维护优质客户群体,项目经理应积极投入到营销工作中,做好二次营销工作,同时,积极整合调动社会资源,拓展市外市场,规范市外分公司管理;加大PPP模式项目的跟踪力度,争取实现突破;三是要加强投标报价测算和合同管理工作。做好招标文件评审、报价评审、合同评审、交底和传递等一系列工作,提升公开招标竞争力的同时把好风险控制的第一关,切实提升公司市场营销工作的整体水平。

该司董事长危接来对2015年经营工作进行了点评。一是再次强调要牢固树立营销龙头的概念。针对上半年营销工作出现的困难,希望大家正视面对,积极反思和总结,牢固树立营销是企业的生产根本的意识,从工作各环节上要给予高度重视和关注;二是要树立全民营销意识。全体领导干部要带头参与到日常营销工作中来,制定全员参与方针,集全体人员智慧和力量,不断提升市场营销水平;三是要将营销工作形势多样化。他强调,公司要结合当前社会形势,认真研究PPP项目经营模式,借鉴以往成功经验,善于顺应、分析和把握市场,做到市内市场寸土必争、市外市场站稳脚跟,营销人员要不断提高自身的营销能力,探索合适的激励机制,改变目前营销方法简单、手段单一的局面。通过对营销资源的全方面整合,齐心协力争取在下半年完成10博集团下达的经营目标,为实现百亿城建而努力奋斗。

周倩倩

 

 

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