集团要闻

住建公司重庆火车北站综合交通枢纽工程系列报道

发布时间:2015-08-20 | 点击量:

抢进度 建好民生工程 保质量 造福山城百姓

“7万多平方米的装修面积,平行施工单位较多,管理层次及参建部门协调难度大,要在两个月全面完成,怎么办?”

“工序多、交叉施工情况严重、技术工作任务重,劳动力短期投入大,合理组织现场有序推进有难度,怎么办?”

“材料品种繁多,特殊材料供货周期长不好解决,怎么办?”

“项目资金需求量大,现金流量大、时间紧,怎么办?”

……

7月下旬,骄阳似火、热浪灼人,在重庆火车北站综合交通枢纽工程精装修及空调安装工程施工现场,几个“怎么办”如利刃般悬在项目部上方,让称为“铁军”的住建人眉头紧锁。

作为市政府重点民生工程,重庆火车北站综合交通枢纽工程精装修及空调安装工程装修面积约15万平方米,截止7月20日,已完成约8万平方米,剩余约7万平方米。时间一分一秒地过去,离全面完工日期只剩50多天,而诸多困难似乎是一道不可逾越的火线。

办法总比困难多!该工程事关两千八百万重庆人民的福祉,困难再大,也必须硬着头皮上!在充分调研、集体协商以及科学考证的基础上,住建公司作出果敢决定。一是迅速成立了以总经理为指挥长,副总经理为副指挥长,各职能部门及班组通力配合的抢工管理框架;二是制定了以项目经理部统一调配项目资源及后勤保障资源,加强各参建单位及平行施工单位工作衔接的管理模式;三是在工期紧、任务重、工程量大的重重压力下,根据现场实际情况,编制了分区、分段以及分工序的抢工作业计划,举全司之力,各工种通力合作,全力以赴完成目标任务。

针对第一个“怎么办”,该司确定了主要借助建设单位力量抓工作面移交的工作重心,组织专人负责与土建总包及各分包单位的工作衔接。

针对第二个“怎么办”,该司建立了强有力且条理清晰的管理框架,定期组织技术协调及进度检查会议,派专人跟踪处理问题。

针对第三个“怎么办”,该司在充分考察厂家能力的情况下,确定优秀的合作厂家,并驻场跟踪,24小时反馈情况。同时,该司还建立风险预警机制。

针对第四个“怎么办”,该司提请集团公司开辟专项资金支付通道,保证项目进度款以及准备金第一时间用于施工现场。

此外,该司还建立了科学全面的计划保障措施。根据施工计划下发专业及劳务队伍指令,制定详细的奖罚措施,每天梳理;设定预警机制,建立机动队伍,随时调整。在材料供应上,派专人跟踪,并将供应情况每天汇报至指挥部。

困难压不跨住建人,对于“忠诚、责任、专注、务实、大气 ”的住建人来说,此次任务绝不是拦路虎,而是磨刀石,在跨越一个又一个艰难坎坷之后,住建人必将越挫越勇,用专业与汗水打造精品、用诚信与实力浇筑丰碑!

孟媛媛

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