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工业公司召开2015年管理体系评审会

发布时间:2015-08-21 | 点击量:

8月6日,工业公司2015年管理体系评审会在该司办公大楼208会议室召开,该司总经理文宏进出席会议并对公司三体系建设和运行工作提出要求。会议由该司总工程师曾强主持。

    会上,该司技管办主任周天政通报了2015年管理体系内部审核的不符合情况,各相关部门根据不符合项,就本部门三体系总体运行情况进行了汇报,并围绕管理体系的程序文件、管理手册等公司纲领性文件和各部门系统性文件是否适宜有效,以及对管理体系改进的建议进行了充分的讨论。

    曾强发言中提到,公司管理体系的正常运行应首先做到管理制度的多层次,也就是公司管理手册的制定属于顶层建设,落实到各个部门具体的工作中,由各部门根据职责制定部门制度。另外,应加强部门内审员的培训工作,各部门应充分发挥内审员的桥梁和纽带作用,内审员不但要对体系文件学以致用,更重要的是带动部门和单位贯彻执行。在监管方面,公司要组织员工培训及部门考核,增强全体员工的管理意识,明确各项管理职责和工作程序。

    文宏进指出,公司为完善各项管理、提高服务质量引进先进的管理体系。公司最新的组织架构将主营业务分为钢构、建机以及工程管理三个板块,几个板块的划分也是为了更好的实现管理体系的有效运行。他强调,各部门内部应该加强管理意识,提高管理水平和管控力度,并要求公司管理部门做好新版管理文件的编制工作以及明确管理体系的组织架构,以实现公司全面科学化管理。

向楠

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