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九建公司进一步完善劳务分包管理制度

发布时间:2015-09-24 | 点击量:

为了进一步加强九建劳务分包管理,完善劳务分包制度和工作流程,规范劳务分包管理行为,提高劳务风险的管理和控制,9月10日下午,九建召开了劳务分包管理办法讨论会。该司总经理杨光余、财务总监郑尚会、副总经理曹畅、副总经济师褚兰玉、总经理助理钟明薪,劳务管理部及其他相关部门、项目部等约20人参加了此次会议。会议由该司劳务管理部经理袁清华主持。

    会议讨论了该司劳务管理部起草的《劳务分包管理办法》、《劳务分包招投标管理实施细则》、《劳务施工现场管理及劳务资料标准化管理细则》、《劳务分包队伍(班组)资信考核实施细则》。讨论会中,参会人员积极出谋划策提出意见和思路,结合九建实际情况,共同参与讨论各项制度需要补充完善的条款和内容。

杨光余强调,《劳务分包管理办法》是开展劳务分包工作的重要指向标,要求劳务管理部尽快执行该办法,并提出增加合作劳务公司数量及壮大合格劳务队伍,引进合格劳务队伍是参会人员的共同期望。

此次讨论会明确了九建《劳务分包管理办法》可以执行,其余三项管理细则试运行三个月。通过此次会议,进一步明确了九建劳务管理的思路和方向,为今后更好地开展劳务管理工作奠定坚实了的基础。

刘忠杰

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